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　　新经济对企业冲击最大的将是人才以及人才管理，人是企业最重要的资源，企业的管理、制度、组织、技术、产品、资金、市场等资源都是人创造出来的，企业的核心竞争能力是人培育出来的，因此人力资源管理创新是企业创新的重点。

　　我公司近几年向有关大专院校和人才市场高薪聘用了许多人才，但我们知道引进人才只是第一步，因此公司最高管理者提出了五招留才的“秘诀”,即“以灵活的用人机制吸引和留住人才”、“以情感驱动机制留住人才”，“创造良好氛围吸引和留住人才”、“以适当的政策倾斜吸引和留住人才”、“以责任驱动机制留住人才”。于是公司对他们的生活起居、物质待遇、工作情况、精神生活都十分关心，经常过问，真正把事业留人、待遇留人、环境留人、情感留人有机地结合起来。

　　而随着市场经济体制的建立和公司改革的进一步深化，我们又提出了管理的新思维，即以能为本的能本管理。首先：创新用工制度。克服旧的凭“出身”、凭“关系”用人，建立起不拘一格“因需而用”、因能而用的用工制度；其次，创新用人制度。做到竞争上岗，各尽其能，好钢用在好刀刃上，用人不求全，人尽其才，用人所长，才尽其用；最后，创新领导制度。领导班子要凭能绩进入，重能力互补，凭能力立足，靠能力领导。领导班子成员要做到不断学习，提高能力，善于实践，增强能力，教育培训。